现代企业的竞争，归根结底是企业人才的竞争。人才对于企业的重要性不言而语。瑞兴医院集团实施“尊重知识、博揽人才、竞争上岗、优胜劣汰”的人才战略，坚持“唯才是举、德才兼备”的人才观。如何择良木而用呢？瑞兴医院集团一方面采用外聘，另一个更重要的途径是内部培育。因为作为企业来说，要提高企业的管理水平和效益，需提高企业员工的整体质素。

    瑞兴医院集团自成立以来就将人才的培训开发作为集团主要工作任务之一，集团“一五发展计划”的“六个一工程”中的一项工程就是要建立一个培训中心，要建立科研及人才培训基地，实现批量人才自我培育，自我供给；按集团长远规划要最终成立瑞兴大学，为人才开发培养、科技项目研究提供更高层次的平台。